Video: Medienes rolle for å sikre åpenhet og rettssikkerhet – Forvaltningskonferansen 2020 (del 10/13) 2024, Kan
Tro det eller ei, en fjerdedel av de ansatte stoler ikke på arbeidsgiveren deres. Denne mistilliten skyldes sannsynligvis mangel på åpenhet på arbeidsplassen. Gjennomsiktig ledelse er nøkkelen til å bygge en kultur av tillit mellom ledere og deres ansatte. Ansatte som er klar over hendelsene og forstår deres rolle i selskapets felles mål og mål, av åpenbare grunner, har større sannsynlighet for å stole på arbeidsgiveren sin.
Forholdet mellom sjefen og den underordnede
Ansatte har ikke lett for å forlate jobben, de forlater sjefene sine. Faktisk viste undersøkelsen fra 2014 at 37 prosent av de 3 008 ansatte spurte var mer sannsynlig å forlate jobben på grunn av en dårlig oppfatning om arbeid og sjefen.
Når det gjelder å bygge sterke relasjoner på arbeidsplassen, er tillit sentralt. Unbounce har for eksempel tatt åpenhet til et nytt nivå med medarbeiderbloggen Inside Unbounce. Dette viser ikke bare åpenhet for potensielle søkere, men gjør det også mulig for ansatte å følge med på hendelser og motta informasjon om hendelser i selskapet, suksesser og tilbakemeldinger.
Verdien av hver enkelt ansatt og hans meninger
Ansattes sammenheng for åpenhetens skyld betyr å se på det store bildet og strebe etter å forstå alles rolle i det. Dette er enkelt å gjøre når arbeidsgivere praktiserer åpenhet på arbeidsplassen. Gjennomsiktig ledelse fører til tilstedeværelse av ansatte som forstår visjonen om selskapet, og hvordan deres innsats hjelper til å oppnå målene for hele selskapet. Åpenhet er øverst i kulturkoden. Den interne basen inkluderer økonomiske data (kontantbeholdning, registreringshastighet, fortjeneste og tap, etc.), styremøter, ledelse, "strategiske" emner, kunnskap, i utgangspunktet alt som ansatte trenger å være informert og i tråd med selskapets visjon.
Foto av Chulpan Khamatova med et skallet hode begeistret fansen hennes
Den skjøre utseende jenta viste seg å være en soldat: Fotografiene hennes er i militæruniformHvorfor henter jeg alltid tapte kors: kirkeforklaring
Beste løsninger
Når lederne er transparente, løses problemene raskere. De ansatte er åpne og ærlige om problemene i selskapet, og kan hjelpe deg med å finne løsninger. Og to hoder er bedre enn ett. En applikasjon for deling av informasjon på sosiale nettverk kan publisere informasjon om selskapets arbeid, gi rapporter om arbeidet som er gjort for å støtte kunder, bloggeytelse, forretningsresultater osv. Dette øker ikke bare ansvaret, identifiserer problemer, men oppfordrer også ansatte til å finne løsninger.
Deltakelse
En kultur som setter pris på åpenhet på arbeidsplassen skaper travle arbeidstakere. En undersøkelse fra Harvard Business Review fra 2013 fant at 70 prosent av de spurte er mest interessert når toppledelsen kontinuerlig oppdaterer og kommuniserer selskapets strategi.
Når det gjelder å tiltrekke seg ansatte, er det best å være åpen om selskapsspørsmål. LinkedIn CEO Jeff Weiner oppretter en organisasjon basert på åpenhet. Han bruker til og med tid på å holde ukentlige møter, der han informerer ansatte om selskapets problemer og lytter til forslagene deres.
Ha en "spør meg noe" -økt
Gi kollegene muligheten til å stille spørsmål ved å ha en "spør meg om hva som helst" -økt. Et slikt spill vil gi folk muligheten til å stille spørsmål som de vanligvis ikke ville ha mulighet til å stille før. Hvis du er leder i en stor organisasjon, kan en slik øvelse være spesielt viktig, da ansatte aldri har hatt muligheten til å møte deg, for ikke å nevne å spørre deg om noe. En tilfeldig samtale vil hjelpe ansatte å stille spørsmål i et åpent miljø der de kan få svar.
Bruk disse tipsene for å øke åpenheten i teamet. Dette vil bidra til å forbedre selskapets virksomhet betydelig.
Fant du et brudd? Rapporter innhold
