Linjeledere er Ledere og funksjonelle ledere

Hver organisasjon har sin egen organisasjonsstruktur, som er et rammeverk der det løses problemer rundt fordeling av oppgaver, bruk av selskapets ressurser og koordinering av arbeidet til eksisterende enheter.

Faktorer som påvirker dannelsen av organisasjonsstrukturen

• Organisasjonens størrelse. Store bedrifter har en mer kompleks underordnet struktur enn små, der en leder er nok til å styre.
• Organisasjonens alder. For hvert år blir virksomheten mer komplisert.
• Strategi og mål. En betydelig innvirkning utøves av målene og målene som er satt for lederen og underordnede.
• Personale. Organisasjonsstrukturen avhenger av lederens egenskaper og aktiviteter for hver ansatt.
• Retningen til selskapet. Et foretak som leverer en tjeneste (for eksempel en frisør) trenger bare en leder for å organisere normalt arbeid, men et stort anlegg som produserer flere typer produkter trenger en mer sammensatt organisasjonsstruktur.
• Kultur og miljø. Nasjonal kultur og mentalitet.
• Lederstil. Det er autoritært eller demokratisk.

Kort beskrivelse av organisasjonsstrukturer

• Lineær - det er en direkte innvirkning fra lederen på underordnede. Det har alle funksjonene for å styre selskapet. Lederen i lineære strukturer svarer uavhengig av alle spørsmål angående det produktive arbeidet med systemkoblinger.
• Funksjonell - det er preget av underordnelse av funksjonelle ledere til en lineær, som den overordnede ledelsen av organisasjonen er betrodd. I tillegg er han ansvarlig for alle beslutninger som tas. Det er en spesialisering av funksjonelle ledere avhengig av lederfunksjonene de utfører.
• Lineær funksjonell (lineær stab). Denne strukturen er preget av at organisasjonen har lineære og funksjonelle ledere. Det tidligere arbeidet med prinsippet om kommandoens enhet. Sistnevnte styrer avdelingenes arbeid. Hovedoppgavene utføres av lederne for lineære funksjonelle enheter, som er underordnet hovedlinjeansvarlig.
• Matrix - prosjektlederen kan administrere underordnede avdelinger. Etter at arbeidet med prosjektet er fullført, returnerer utøverne til enhetene sine.

La oss vurdere mer detaljert hvem linjelederne er, hvilke funksjoner og oppgaver som er tildelt dem. Vi diskuterer også hva som er fordeler og ulemper med en slik organisasjonsstruktur.

Linjeledere: essensen

Linjeledere - dette er lederne for organisasjoner eller avdelinger som driver med hovedaktivitetene i bedriften. De er ansvarlige for gjennomføringen av målene selskapet står overfor.

Linjeledere er de dominerende ansiktene til virksomheter. Den nødvendige informasjonen blir gitt til dem av direkte underordnede. På grunnlag av det tar de beslutninger og gir passende ordrer.

I den lineære-funksjonelle organisasjonsstrukturen spiller linjelederen en litt annen rolle. Hans autoritet er begrenset til beslutningstaking. Det vil si at linjeledere er sjefer som jobber med prinsippene for enmannsledelse, men ledere utfører visse oppgaver. Som et resultat blir kvaliteten på beslutningene betydelig forbedret, fordi sjefssjefen ikke trenger å følge avdelingslederne.

Linjesjeffunksjoner

• Sette hovedmål og mål for organisasjonen og overvåke implementeringen.
• Opprettelse av et effektivt arbeidsteam: de evaluerer personalets produktivitet, deltar i utvelgelsen av nye ansatte, gjennomfører intervjuer, tar beslutninger om oppsigelse og utarbeider en arbeidsplan.
• Kontroll disiplin for ansatte.
• Sikre personalutvikling, organisere trening, oppmuntre og straffe.
• Motivasjon av ansatte, vurdering av ytelsen til hver person.
• Dannelse og vedlikehold av bedriftskultur, konfliktløsning.

Oppgaver fra linjeledere

• Hjelpe selskapet med å nå sine mål.
• Søk etter kvalifiserte ansatte for bedriften som er interessert i å jobbe for resultatet.
• Effektiv bruk av kunnskap og erfaring fra ansatte.
• Forbedring av motivasjonssystemet.
• Forbedring av systemet for opplæring av ansatte, rettidig opplæring.
• Skaper et gunstig klima i organisasjonen.
• Planlegg kampanjer og andre kampanjer.
• Aktivering av kreativ aktivitet av arbeidere.
• Å fullføre metodene for evaluering av personalets arbeid.
• Skape anstendige arbeidsforhold for ansatte.

Line manager ytelseskriterier

Ikke hver sjef kan bli en verdig leder. Effektivt arbeid med organisering av selskapet er hverdagsarbeid. Linjeledere er personer med visse kompetanser. Effektiviteten deres kan estimeres ved å bruke følgende parametere:

• Resultatet av hovedaktivitetene i organisasjonen.
• Tilstedeværelsen av myndighetene med passende motivasjon. Lederen bør jevnlig støtte og utvikle sitt ønske om å jobbe videre.
• Utvikling av kompetanse for arbeid med ansatte. Lederen bør forsøke å fordype seg i alle vanskeligheter med å styre ansatte i organisasjonen eller enheten som er betrodd ham.
• Evnen til å danne underordnede engasjement for et felles hovedmål.

Hovedkompetansen til hodet, som sikrer effektiv organisasjon

• Betydelig yrkeserfaring (ferdigheter og evner til å løse ulike profesjonelle problemer).
• Ledelse (hjelper til med å danne et verdig team og inspirere det til å oppnå sitt mål).
• Effektiv kommunikasjon og interaksjon med ansatte (vet hvordan de argumenterer for sitt synspunkt og uttrykker sine tanker riktig).
• Planlegging og koordinering av arbeidet (planlegging er ekstremt viktig for å oppnå et godt resultat).

Lineære organisasjonsfordeler

• Underordningens enhet (alle ansatte rapporterer til en sjef).
• Hvert ansattes fulle ansvar i samsvar med sin arbeidsplass.
• Enkelheten i systemet, siden alle krefter og ansvar er tydelig fordelt.
• Vedtak fattes omgående.
• Skape den nødvendige disiplinen i teamet.

Lineære organisatoriske ulemper

• Linjelederen er kanskje ikke kompetent på alle områder.
• Systemets stivhet og kompleksiteten i å tilpasse det til skiftende forhold.
• Det fokuserer på en liten mengde informasjon overført mellom hierarkinivåer.
• Begrensning i initiativ fra ansatte på lavere nivåer.
• Med en økning i omfanget av produksjonen oppstår det vanskeligheter med arbeidsdelingen.

Så, linjeledere - dette er hovedleddet i den lineære strukturen i organisasjonen, som har til oppgave å oppnå organisasjonens hovedmål og som er ansvarlig for gjennomføringen av oppgavene. På den ene siden forenkler et slikt system virksomhetsstyringen, på den annen side bremser det utviklingen og lar ikke det raskt tilpasse seg endrede miljøforhold.