Moderne virksomhet er en hard virkelighet der de fineste overlever. Hver dag er hundrevis eller tusenvis av selskaper på randen av konkurs eller overtakelse. I slike realiteter kan bare en kompetent spesialist, en krisesjef, redde en "synkende" organisasjon. Derfor er det ikke overraskende at i vanskelige tider er direktørene klare for eventuelle kostnader, om enn bare for å få en slik ansatt i staben.
Et slikt krav har naturlig nok ført til at mange ambisiøse i dag ønsker å beherske dette yrket. Imidlertid er det virkelig i stand til å gi dem den økonomiske uavhengigheten som de drømmer om? For å forstå dette, la oss forstå alle intrikatene med dette yrket.
Hvem er en krisesjef?
Dette yrket har kommet til moderne virksomhet relativt nylig. Dette skyldes den raske utviklingen av økonomien som vitenskap i det 21. århundre. Det var en generalisering av teorier og lover om penger som tillot kvalifiserte spesialister å ta opp den kompetente styringen av økonomiske strømmer i forskjellige organisasjoner.
Når det gjelder selve yrket, er krisesjefen en person som er i stand til å ta selskapet ut av en tapende stat. Ofte blir han ansatt i situasjoner der selskapet er på randen av konkurs eller begynner å gli ned i en økonomisk avgrunn.
Hvem trenger en krisesjef?
Tjenestene til en krisesjef er relevante ikke bare i vanskelige tider for selskapet. Ved å ta opp forbedringen av selskapet, er en slik person i stand til å bringe det inn i salgslederne, og dermed øke inntektene. Derfor, i utlandet, er stillingen som krisesjef i mange store organisasjoner for ikke bare å forbedre produksjonsprosessen, men også for å forutsi mulige risikoer.
I Russland er dessverre sjelden dette. Her tyr de til hjelp fra denne spesialisten bare i de tilfellene hvor virksomheten allerede er på randen av kollaps. Mest sannsynlig skyldes dette erfaringen fra russiske gründere, som ofte ignorerer opplevelsen fra vestlige partnere.
Dessuten ansettes ofte en krisesjef av investorer som er skuffet over investeringene sine. Et slikt trekk er ikke bare nødvendig for å gjenopprette inntektsstabilitet, men også for å vurdere fremtidige risikoer. Og hvis en slik spesialist bestemmer at investeringen deres er i fare, vil de heller tro på ham enn administrerende direktør.
Hvordan bli krisesjef?
I dag tilbyr mange økonomiske universiteter sine deltakere en spesialitet i krisehåndtering. Etter å ha mottatt en bachelorgrad, kan en person rolig fortsette med sine plikter. Det er bare kostnadene for opplæring i dette området ofte er flere ganger høyere enn for andre økonomiske yrker.
Imidlertid anbefaler allerede profesjonelle fagfolk at nybegynnere ikke bry seg om dette. Tross alt kan du bli krisesjef selv uten spesialistdiplom. Hovedsaken er at en person har høyere utdanning og er godt kjent med økonomiske og juridiske lover. En slik uttalelse skyldes det faktum at på dette området kommer menneskelige ferdigheter først, og først da utdannelsen hans.
Prioritetsferdigheter
En krisesjef er en spesialist som jobber på det økonomiske området. Derfor bør han være godt kjent med finansielle teorier og strategier. Tross alt er dette den eneste måten å se hull i selskapets uttalelser og finne en måte å lukke dem på.
I tillegg er lederen pålagt å forstå juridiske handlinger og lover. Ellers, hvordan kan han unngå farlige transaksjoner og kontrakter basert på den juridiske analfabetismen til motstanderen? Naturligvis trenger han ikke å huske hele den juridiske koden, fordi det er advokater for dette. Men han må kjenne de grunnleggende begrepene.
En annen krisesjef må forstå strukturen i selskapet. Tross alt er dette den eneste måten å sette opp det kompetente arbeidet til avdelinger, samt holde rede på hvem av dem som er den mest "hackle." Dette er spesielt viktig i store organisasjoner, hvor en separat enhet eller et team er ansvarlig for hver operasjon.
Personlige kvaliteter
La oss nå snakke om hvordan en krisesjef skal være. Trening er bare halvparten av veien, fordi du fortsatt trenger å etablere deg som en pålitelig spesialist. Og uten visse data kan dette ganske enkelt ikke oppnås.
Sannsynligvis hørte alle ordtaket "Slutten rettferdiggjør midlene." Så for krisesjefen er dette ordtaket en livskreditt. Tross alt er hans oppgave å fjerne selskapet fra konkurs på noen måte. For eksempel, hvis ansatte jobber dårlig eller det er for mange av dem, bør spesialisten avskjedige dem, uavhengig av hvilke anledninger eller personlige problemer de har. Derfor er en god krisesjef en rolig og urokkelig person.
En annen viktig personlig kvalitet er observasjon. Uten det vil ikke spesialisten kunne fange opp informasjonen som er nødvendig for å bygge riktig strategi. For øvrig hevder erfarne kriseledere at de er i stand til å finne alle manglene i selskapet i løpet av 2-3 uker.
Profesjonelle funksjoner
Mange tror at den største fordelen er lønnen som krisesjefen mottar. Stillingsbeskrivelsen og kontrakten til denne spesialisten kan raskt fjerne denne myten. Faktisk knytter mange forretningsmenn i dag inntektene til en krisesjef til resultatene av arbeidet hans. Det vil si at hvis en spesialist tok selskapet ut av krisen, vil han motta en god bonus, hvis ikke, vil arbeidet hans bli kastet bort.
Naturligvis er erfarne ledere i stand til å unngå slike juridiske feller, men nykommerne faller ofte inn i dem. I tillegg er en stor ulempe den lave etterspørselen i arbeidsmarkedet. Mer presist, den komplette mangelen på tilbud til spesialister med liten arbeidserfaring. Derfor vil første gang måtte ta på seg en bestilling, uavhengig av dens kompleksitet og betalingsnivå.
