I dag står mange selskaper innen forskjellige virksomhetsområder overfor problemet med mangel på ledende ansatte. En av metodene for å løse dette problemet er å vokse ledende ansatte i bedriften. Men spørsmålet oppstår: "Hvilke egenskaper skal en leder ha for å kunne lede teamet sitt til de tiltenkte målene?". Hvordan skille en lovende leder fra en enkel mekanisk utfører av arbeidsprosesser?
Du kan omformulere den berømte frasen og si: "Vellykkede bedriftsledere er ikke født, de blir det." Prosessen med å vokse stab for ledelse tar omtrent 7 år. Dette påvirkes av flere faktorer:
- akkumulering av ledererfaring;
- muligheten til å generere nye ideer;
- muligheten til å raskt gjenoppbygge arbeidsstilen;
- Betydelig kunnskap i teknologiske og tekniske prosesser;
- psykologisk stabilitet.
Men spørsmålet er ikke så mye hvilke egenskaper en leder skal ha, men om han kan tilby en løsning av høy kvalitet på oppgavene selskapet står overfor. En kompetent leder er forpliktet til å organisere teamet sitt for vellykket implementering.
Noen vellykkede forretningsmenn fra forskjellige aktivitetsfelt som svar på spørsmålet "hvilke egenskaper skal en leder ha?" bemerket flere viktige underliggende karaktertrekk:
- evnen til å styre teamet;
- evnen til å lede;
- omgjengelighet;
evnen til å inspirere underordnede til å nå nye høyder i arbeidet;
- muligheten til å fordele autoritet.
Som svar på spørsmålet "hvilke egenskaper en gründer skal ha," bemerket forretningsfolk følgende personlige egenskaper:
- selvdisiplin;
- muligheten til å ta på seg beslutningen om ansvarlige oppgaver;
evnen til å analysere;
evnen til å rasjonelt fordele personlig tid;
- fleksibilitet i sinnet og synspunktene;
evnen til å kjenne og forstå mennesker;
- tilstedeværelsen av kunnskap og ferdigheter i deres produksjon.
Det psykologiske aspektet ved ledelse blir sentralt i spørsmålet "hvilke egenskaper skal en leder ha?" For en vellykket manager blir det enda viktigere enn produksjon. En kompetent leder skal være en utmerket psykolog, forstå mennesker, ha evnen til å gjengjelde seg. Det er nødvendig å effektivt bruke kunnskapen, ferdighetene og erfaringene til andre mennesker, organisere et kvalifisert team fra underordnede og lage en harmonisk fungerende arbeidsmekanisme.
Evnen til å utdanne underordnede, til å løse og forhindre konflikter som oppstår i arbeidsmiljøet blir hovedprioritet for en vellykket kommandør. Hovedoppgaven her er å skape et sunt miljø blant deres underordnede som bidrar til å oppnå arbeidssuksess. Hvis teamet ikke er veldig vennlig, kan det bidra til å undergrave managerens autoritet, ødelegge all hans innsats og til og med påvirke arbeidet til hele teamet.
De beste resultatene oppnås ikke av en som har et smart og lyst hode, men av en som er i stand til å effektivt koordinere arbeidet til sine underordnede. Jo bedre manageren kjenner underordnede, deres evner og ferdigheter, setter pris på talentene deres, jo bedre kan han bestemme ballasten til teamet og raskt og smertefritt bli kvitt det. Lederen for teamet skal være tilgjengelig for enhver underordnet.
Men hvilke egenskaper skal en god leder ha for å kunne organisere seg selv og andre? Dette er snarrådighet, evnen til å oppmuntre deres underordnede til kreativitet, evnen til å overvinne vanskeligheter og hindringer, ta risiko og eksperimentere. Det er veldig viktig å kunne påvirke ikke bare medlemmene av teamet ditt, men også de som ikke er direkte underordnede for å ha støtte og hjelp til å løse forskjellige produksjonsproblemer.
En som er i stand til å administrere sine underordnede er en leder på 50%. På 100% - manageren som vet hvordan han skal manipulere og sjefen hans.
