Eychar - hvem er dette? I dag er det få som kan huske når akkurat dette ordet kom inn i ordforrådet til forretningsmenn, headhunters og andre aktører i det innenlandske arbeidsmarkedet, men for ti eller femten år siden visste ingen selv hva det egentlig betyr.
Å bygge en base av HR-direktører går for tiden sakte, siden ikke alle toppledere innser behovet for en slik ansatt.
Karriere
Hva kan HR-direktøren drømme om profesjonelt? “Tak” for ham er sjef for bedriftsopplæringssenteret. Selv om det noen ganger hender at eychar blir en seriøs strategisk partner i selskapet og er en del av styret. Et alternativt alternativ for å klatre på karrierestigen er personaldirektøren, som blir "overfylt" i selskapet, og han inntar stillingen som lederkonsulent. Imidlertid innebærer denne stillingen konstant reise, og tiltrekker seg derfor ikke alle.
En av betingelsene for den såkalte vertikale utviklingen er den bredest mulige funksjonaliteten. Ellers må du okkupere nisjen til "evig rekrutterer" eller "evig trener".
Horisontal promotering er også ganske akseptabel for mange eychars. Så de overrasker bare takler tverrindustrielle overganger og er lett tilpasningsdyktige i nye områder. Samtidig ligger nøkkelen til suksess ikke i den spesifikke vellykkede bransjen, men i de personlige egenskapene til den ansatte.
funksjonell
Eychar - hvem er dette? Når vi snakker om HR-direktørens funksjoner, bemerker vi at dette er en spesialist som uavhengig utarbeider all nødvendig dokumentasjon, gjennomfører intervjuer med kandidater til en ledig stilling og beregner lønn til ansatte.
Eychar er en person som yter uavbrutt arbeid av høy kvalitet på følgende områder:
- Rekruttering og ansettelse av ansatte. Samtidig er det viktig å ta hensyn til det faktum at HR-sjefen er ansiktet til selskapet, og i mange henseender avhenger det av hvor gunstig kandidaten vil reagere på det mottatte jobbtilbudet.
- HR journalføring. Når en ansatt utstedes, blir det gitt en passende ordre, det blir oppført en arbeidsbok, forsikring blir utstedt og en personlig fil åpnes. For allerede arbeidende spesialister utarbeider eychar ordrene om endringer i lønn og bevegelser, oppsigelse eller reduksjon, forbereder sykefravær og overvåker statistikk om bevegelse av personell. For kompetent bedriftsledelse er det naturlig nok å kjenne arbeidskodekoden grundig.
- Ansattes motivasjon og lønn. For å implementere disse oppgavene er det nødvendig å analysere arbeidsmarkedet med tanke på materielle belønninger, effektive bonusordninger og sosiale pakker som tilbys.
- Opplæring og personalutvikling. Eychar er en profesjonell som vet nøyaktig hvilke egenskaper ansatte skal ha, hva annet som må utvikles og i hvilken retning. Basert på dette utføres arbeid med personalet.
- Organisasjonsutvikling. Så langt er det bare de mest avanserte selskapene som tar hensyn til dette området. Eichar bør ta en aktiv stilling i spørsmål om hvilken organisasjonsstruktur som er best egnet for selskapet, i hvilken retning utviklingen vil skje, hvilke avdelinger og avdelinger som vil bidra til å optimalisere arbeidsaktiviteten.
- Bedriftskultur. Dette er en moteriktig retning der eychar er ansvarlig for å organisere hendelser relatert til å bringe verdiene til selskapet til hver ansatt (teambuilding, reisemøter, fotokonkurranser, etc.).
- Kontakt med fagforeninger. Dette er en ganske ny funksjon, ikke alle eychars kan takle det ennå. Imidlertid har foreløpig noen fagforeninger styrket sine posisjoner betydelig, og det er derfor ikke lenger mulig å arbeide sammen med dem.
Stilling i selskapet
HR-direktøren er ofte midtpunktet i en slags konfrontasjon. Så på den ene siden av barrikadene er det alltid ledere, eiere og aksjonærer, og på den andre - vanlige ansatte. Førstnevnte ønsker å få mer og mer overskudd, og sistnevnte ønsker å øke sin egen inntekt og forbedre sine kvalifikasjoner. Avhengig av leders stilling, kan eychar spille en eller annen rolle. La oss se nærmere på situasjonene som allerede har blitt tradisjonelle.
Eychar som motetrend
På et bestemt tidspunkt bestemmer direktøren at det å jobbe uten personalspesialist rett og slett er usømmelig. Dette er ikke det beste alternativet for å vises i et selskap når HR-avdelingen er et innfall av en leder, og ikke et naturlig behov for en organisasjon. Som et resultat blir HR-sjefen en som “bringe-bring”. Denne veien er en blindvei.
Eychar som en nødvendighet
I dette tilfellet vises denne spesialisten i selskapet helt i begynnelsen av stiftelsen, siden lederne og aksjonærene er klar over at en slik person vil bidra til utvikling av virksomheten.
Eychar som uunngåelighet
I en slik situasjon har selskapet vokst så mye at vanlige personaloffiserer rett og slett ikke kan takle oppgavene som er tildelt dem. Ledelsen blir tvunget til å invitere eychar, og satsen blir som hovedregel plassert på en erfaren høyt betalt spesialist. Han dukker opp på et tidspunkt hvor det er mye konflikter og problemer i selskapet. Det er et pluss her: i denne situasjonen har eychar en reell sjanse til å ta en karriereoppstart, siden arbeidsomfanget er veldig bredt.
Ikke mindre informativ er typologien til HR-ledere avhengig av funksjonene de utfører. Se for deg fire standardalternativer.
HR-konsept
I moderne kommersielle organisasjoner, i tillegg til personellinspektøren, blir funksjonene til eychar tildelt linjeledere. Over tid viser det seg at de rett og slett ikke har tid til å takle dette arbeidet. Dette skjer når et selskap vokser til minst hundre ansatte. Og så kommer erkjennelsen av at eychar vil bidra til å balansere situasjonen.
Medfølgende konsept
I dette tilfellet gir eychar forretningsstøtte. Han utvikler ikke en strategi, men opprettholder bare god tilstand for nåværende stab. En slik utvikling av hendelser observeres som regel i representasjonskontoret til et utenlandsk selskap.
Strategisk konsept
I en slik situasjon kaller HR-ledere seg stolt for samarbeidspartnere eller strateger, men i virkeligheten vil de bare spille en slik rolle. Det er lite sannsynlig at det vil være minst en administrerende direktør som vil "gi" en lignende funksjon som eycharu.
Generelt, i en lignende situasjon, krever personalsjefen spesifikke handlinger, fokus på resultatet, bevissthet om verdien til hver ansatt. Denne klassen av eycharov er den færrest og mest etterspurte.
Stjernekonsept
Få mennesker innser denne trenden i sin rene form, selv om noen av elementene finnes i store vestlige selskaper. Meningen med konseptet er at øyenskjærene bare skal omhandle de mest lovende og talentfulle medarbeiderne og ikke kaste bort juniorstaben.
Eksisterer et ideal?
Hva er den beste eychar? Superjob.ru-portalen presenterte resultatene fra en meningsmåling for en ekspertdomstol. Så 20% av de spurte sa at for dem er den viktigste kvaliteten på en personalsjef godvilje. Kommunikasjonsevner er viktig for 15% av russerne. Som mange mennesker er sikre på at HR-sjefen skal være en god psykolog.
Når det gjelder selskapets øverste funksjonærer, fokuserte de på etterretning (15%). På den andre linjen - kunnskap om psykologi og velvilje (13%). Dette blir fulgt av kompetanse (11%) og evnen til å skille en passende kandidat blant mange søkere (10%).
Den samme ligaen presenterte følgende resultater: omgjengelighet (32%), vennlighet (28%), stresstoleranse og intuisjon (17% hver) er mest verdsatt av HR-ledere.
Basert på innhentede data ble det konkludert med at en eychar av høy kvalitet er en spesialist som vet hvordan man løser konflikter og som forstår psykologien til mennesker.
For tiden er ledere klare til å betale gode lønninger til gode eychars. Så i et stort russisk selskap for tre tusen mennesker, kan personaldirektøren motta opptil femten tusen dollar. Et mellomstort selskap på tusen ansatte er klare til å betale åtte til ti tusen til Eichar. Størrelsen på innsatsen for en slik spesialist starter på åtte hundre dollar.
Konklusjon
Personalsjefen er ikke bare en personalsjef, han er ansvarlig for valg av ansatte, fastsettelse av selskapets strategi og papirarbeid. Eichar er ansvarlig for alt dette. Varemerket, omdømmet til selskapet og dets inntekter er i stor grad avhengig av HR-sjefen. Dette er en veldig viktig figur. Dermed er eychar en spesialist som kan øke effektiviteten til en virksomhet betydelig, derfor bør ansettelse tas med fullt ansvar.
