HR-ansvar: Alt har blitt mer komplisert og viktig.

Ansvarsområdene til personalavdelingen er som regel en integrert del av den overordnede funksjonaliteten til organisasjonens personalstyringstjeneste. Det skal imidlertid ikke forstås at dette er en slags sekundær enhet som utfører designarbeid innen arbeidsrelasjoner. Selvfølgelig, i sovjetiske tider, kom ansvaret til personalavdelingen ned til papirer og rapportering, men moderne realiteter krever en annen og mer alvorlig tilnærming. Spesielt skyldes dette moderne konsepter innen personalstyring og avskaffelse av distribusjonssystemet for nyutdannede ved profesjonelle utdanningsinstitusjoner fra foretak.

For tiden er nye aktivitetsområder lagt til ansvarsavdelingen for personalavdelingen. På samme tid tok ingen av de tradisjonelle oppgavene knyttet til vedlikehold og utarbeidelse av administrative, regnskapsmessige og rapporteringsdokumenter, inngåelse av arbeidsavtaler og sertifisering av ansatte. I tillegg har dokumentene til personalavdelingen i dag fått en annen kvalitativ betydning i forbindelse med økningen i juridisk kompetanse hos mennesker. Dette er ikke tidligere, da en person jobbet til fordel for landet, inspirert av kommunismens ideer. I denne forbindelse er feil i styring av personelljournaler uakseptable, de kan føre til rettssaker, pålegg fra tilsynsmyndigheter og bøter. Og, viktigst av alt, for overtredelse av arbeidslovgivningen, kan organisasjonssjefen møte inhabilitet.

Ansvaret til personalavdelingen har også økt kvantitativt, for dette kan du "takke" staten, som de forskjellige avdelingene stadig oppfinner nye former for rapporteringsdokumenter, kompliserer prosedyrer og "forbedrer" lovgivningen. Alt dette fører til en økning i papirarbeidet.

Blant de nye arbeidsområdene til denne enheten i organisasjonen, skal flere av de viktigste nevnes. Disse funksjonene til personalavdelingen er hovedsakelig knyttet til å jobbe direkte med personen selv, snarere enn med forskjellige papirer. For det første er dette utvalget av personell. Nå er dette spesielt viktig når det koordinerte arbeidet til teamet og selskapet som helhet, som opererer i et ganske ugunstig miljø, avhenger av de ansattes kvalifikasjoner. Den viktigste faktoren som bestemmer viktigheten av dette området er mangelen på trente spesialister og arbeidere innen tekniske spesialiteter. Det er feil å forvente at kvalifisert personell blir funnet på egen hånd, det må søkes og velges for et spesifikt sted i bemanningsbordet, under hensyntagen til detaljene.

For det andre er det forretningskarriereplanlegging og personalreservestyring. Den systematiske og målrettede utviklingen av faglige egenskaper hos ansatte er den mest effektive måten å skaffe høyt kvalifiserte spesialister som er mest involvert i selskapets prosesser. Det er nesten umulig eller veldig dyrt å velge slike ansatte bare på grunn av ekstern mottak. Det tredje viktige området er dannelse og utvikling av bedriftskultur. I denne mangefasetterte prosessen får personalavdelingen også en av de ledende rollene, ofte koordinerende handlingene til andre tjenester.