Intervju er det første skrittet mot en vellykket karriere. Under en samtale med en rekrutterer er det viktig å presentere deg riktig: ikke ros for mye, og samtidig ikke bagatellisere prestasjonene dine. For ikke å skremme bort en potensiell arbeidsgiver, må du prøve å unngå de 5 vanligste feilene.
uforberedthet
Når søkeren kommer til intervjuet uforberedt og ikke kan svare på grunnleggende spørsmål, har HR-sjefen inntrykk av at han ikke er interessert i å få denne jobben. Deb Liu, visepresident for markedsføringsplattformen Facebook, forteller hvordan hun stilte en potensiell kandidat spørsmålet "Hva synes du om bruken av handelsplattformer på Internett?" og fikk svaret "Jeg har aldri brukt dem."
”Jeg ville forstå om det var en bedriftstjeneste, men det er et forbrukerprodukt. Å kjøpe eller selge noe på Internett tar ikke mye tid eller spesielle ferdigheter, »klager Deb Liu.
Konklusjon: på intervjuet må du komme helt bevæpnet. Ikke vær lat og lær ord som du ikke kjenner. Vis din interesse og kompetanse - og så kan du stole på et forslag til samarbeid.
En synd begått av nesten alle turister som kom til Etiopia med kameraerArkeologer har oppdaget det eldgamle riket i XIV-VI århundre, som kjempet med MidasUnngå sult og andre tips om hvordan du slutter å drikke brus
Apati og mangel på interesse
Hvis spørsmålet "Hvorfor vil du jobbe i vårt selskap?" søkeren svarer: "De bare ringte meg og inviterte meg til intervju," rekruttereren mistet ønsket om å fortsette videre dialog. Ingen arbeidsgivere er interessert i å ansette en sløv, likegyldig og ikke-initiativansatt som bare vil jobbe “fra samtale til samtale”.
Selv om du ikke er sikker på om denne jobben passer for deg, må du ikke se lei, men samle så mye informasjon som mulig og vise respekt til HR-ledere.
Feil aksenter
Rekrutterere er imponert over energiske og selvsikre jobbsøkere som har ambisiøse planer for fremtiden og entusiastisk kommer seg i jobb. Imidlertid, hvis kandidaten kun fokuserer på seg selv og erklærer noe som "Jeg vil ha karrierevekst, jeg vil ha profesjonell utvikling, jeg vil tilegne meg ferdigheter og erfaring, jeg vil lede teamet, etc.", blir sjansene hans for å få ønsket stilling annullert.
En potensiell arbeidsgiver ønsker å se en lagspiller, snarere enn en uttalt egosentrisk individualist. Selv om du ikke lider av en overvurdering og ikke er for ambisiøs, vil slike setninger villede rekrutten. Du vil gi inntrykk av å være for selvsikker person som ønsker å snurre på bekostning av selskapet. Konklusjon: forklar hvordan du vil promotere prosjektet, og ikke deg selv.
Kremete røde muffins med melis med ost - kronedesserten min
Kvinnen som inspirerer John Legend: nye bilder av sangerens kone
Brownie ostekake med karamell i to farger: det tar lang tid å koke og spises raskt
Mangel på selvinnsikt
Spørsmål som "Hva er styrkene og svakhetene dine", kaster søkere ut i en stupor, selv om de er tradisjonelle for ethvert intervju. Det er vanskelig for kandidater å finne en linje for å fremstå som vellykket og samtidig ikke kritisere seg selv. Egentlig er dette ikke et triksspørsmål - det er et spørsmål om nivået av selvbevissthet.
"Hvis en person snakker om en svakhet på en positiv måte når han oppgir mangler, får dette rekrutteringene til å tenke at han ikke er selvbevisst nok til å gi et svar, og derfor ikke er åpen for vekst," forklarer Deb Liu. "Facebook-kulturen vår oppfordrer oss til å være åpne, og vi leter etter mennesker som er klar over vekstområdene sine."
Eksperter anbefaler å objektivt evaluere seg selv basert på tidligere erfaring, for ikke å være redd for å snakke om feil og konklusjoner som er gjort. Ikke undervurder fordelene dine. I stedet for å oppgi banale epiteter (som "Jeg er målbevisst, raskt trent osv."), Illustrer historien bedre med konkrete eksempler.
Manglende evne til å lytte
En god kandidat er alltid en god lytter og kan se den skjulte underteksten bak hvert spørsmål. Rekrutten stiller et spørsmål for å lære mer om ferdighetene dine. Måten du svarer på, sier mye om din evne ikke bare til å svare på et åpenbart spørsmål, men også om dine deduktive tenkeevner. La lederen se din tenkning, fleksibilitet og selvinnsikt slik at han vet at du kan lytte til tilbakemeldinger og vokse.
Fant du et brudd? Rapporter innhold
