Video: Kombinasjon av utvalgsmetoder gir økt treffsikkerhet ved Ole I. Iversen 2024, Juni
Riktig valgt personale er nøkkelen til høy produktivitet for hele teamet. Når det gjelder personalteknologi som ikke er perfeksjonert til minste detalj, risikerer du personellomsetning og en nedgang i disiplin blant de øvrige ansatte. For å skape et vellykket, tett sammensveiset team, anbefaler vi deg å studere de grunnleggende og ikke-tradisjonelle metodene for valg av personell, som vil gjøre det lettere for virksomhetsledelsen, samt spare tid og nerver på rekrutteringsansvarlig.
Gyldne regler for valg av kandidater
Førsteinntrykket av søkeren spiller selvfølgelig en stor rolle, men de grunnleggende reglene for å finne kandidater til en ledig stilling inneholder klare metoder for valg av personell, som først og fremst er nyttige for HR-sjefen å ta hensyn til.
- Bestem antall ledige stillinger som vil oppfylle de strategiske kravene for en vellykket utvikling av virksomheten din.
- For hver ledige stilling, angi den spesifikke stillingen og ansvarsgraden til den ansatte, plikter, oppgaver og utarbeide instruksjoner for gjennomføring av dem.
- Bestem hvordan du vil søke etter kandidater, bruk flere metoder, inkludert ikke-standardiserte.
- Velg hvilke rekrutterings- og utvelgelsesmetoder du har tenkt å bruke, og informer søkerne om dem: et foreløpig intervju med kandidaten på telefon, fylle ut et spørreskjema og en CV.
- Mestre ferdigheten til sekundærvalg. Etter at spørreskjemaene og CVene er gjennomgått, gjennomfør et personlig intervju og testing av søkeren.
- Følgende er en beslutning om å ansette en ny ansatt og signere en avtale med ham.
- Det siste punktet er utviklingen av et program for å tilpasse en nyansatt ansatt og vellykket implementering.
Som du kan se, innebærer de viktigste personellvalgsmetodene en grundig forberedelse for intervjuet ikke bare av søkeren, men også av arbeidsgiveren selv, men et nøye planlagt søk etter søkere reduserer risikoen for å ansette feil spesialist betydelig.
Hemmelige rekrutteringsteknikker
Sosionikk eller sosial analyse. Forfatteren Carl Jung oppdaget 4 arketyper av personlighet, som hver representant er i stand til å utføre bestemte oppgaver best:
- Logician. En person som er i stand til å tenke logisk, utsetter alt for en objektiv vurdering og refererer til den mentale typen. Hans oppgave er å effektivisere alt, eliminere kaos.
- Etikk. Det er også i stand til objektivt å evaluere hva som skjer, men det hører til typen "følelse". Han prøver å skape en behagelig atmosfære i teamet.
- Sensorisk. Spesielt tenkende type, "sensing", i stand til å produsere bestemte ting.
- Intuitiv. En intuitiv, abstrakt tenkende person som genererer ideer.
Etter å ha lært hvordan du lett kan kjenne igjen disse 4 personlighetstypene, er rekrutteringsansvarlig i stand til å opprette et team, der hvert medlem er på sin plass, tilsvarende sin type tankegang.
