Video: Lederferdigheter: Informasjon ved Jonny Gander-Hansen 2024, Juli
Et ustabilt forretningsmiljø krever kontinuerlig oppdatering av kunnskap og mestring av ledelsesmessige kvaliteter. Viktige lederegenskaper er atferdsprinsippene som er nødvendige for effektiv fullføring av oppgaver. Bruken av dem individuelt eller i kombinasjon avhenger av den spesifikke situasjonen. La oss se på hovedpunktene:
- Kunnskap om virksomheten din og menneskene dine. Lederen må forstå sin virksomhet, kjenne til de teknologiske prosessene og nyansene knyttet til den. Bare på denne måten lærer han å forestille seg risikoen. I tillegg må du kjenne underordnede. Skrånlig vurdering og tilbakemelding hjelper dem å forstå. Sentrale lederegenskaper som å lytte, analysere fakta, samle ideer og meninger er nyttige her. Når du lytter til de ansatte, kan du gjette hvem som er full av besluttsomhet, hvem som vil overvinne alle hindringer i veien. Det er også nødvendig at ansatte kjenner lederen: lederen må til enhver tid være i full utsikt, utstråle selvtillit og ro.
- Insisterer på realisme. En realist erkjenner usikkerhet. Lederen er klar til å leve i usikkerhetsmessige forhold. Planer krever implementering, selv om omstendighetene ikke har endret seg til det bedre. Bare det å studere rapporter er ikke nok. En god leder samler inn informasjon lokalt og overvåker forbrukeratferd på salgssteder.
- Definere mål og prioriteringer. Disse viktige salgsansvarlige ferdighetene påvirker selskapet som helhet. De forventer spesifikke mål fra lederen, ettersom feil valg ødelegger selskapet. Men å formulere mål er bare begynnelsen, for da trenger ansatte å oppfylle sine mål. Derfor er klare prioriteringer og milepæler nøkkelen til suksess.
- Kontroll over implementeringen. Uten systematisk overvåking har utøvere ingen anelse om sin rolle i saken. Å redusere intervallene mellom kontrollpunktene lar deg følge med planen: data kommer raskere og i detaljert form. En analyse av situasjonen innebærer handling. De viktigste lederferdighetene i en farlig situasjon bør brukes og med modige justeringer.
-
Kompensasjon for vellykkede ansatte. Belønning er et insentiv for vellykket gjennomføring av planer. Imidlertid kan det være tvilsomme eller risikable transaksjoner i forfølgelsen av en plan. For å forhindre at dette skjer, identifiser vellykkede ansatte - de som oppfyller oppgavene og målene sine effektivt. En leder med lederegenskaper er alltid ansvarlig for å betale tilstrekkelig godtgjørelse til fornemme ansatte.
- Utvikle evner til ansatte. Treninger, tilleggsopplæring, avansert trening, kunnskapsberikelse er investeringer i fremtiden for bedriften. Mennesker som ikke mister hjertet, holder et slag, har lang erfaring, blir støtte og støtte av selskapet under vanskelige forhold.
- Å kjenne deg selv. Viktige lederferdigheter forbedres stadig. Livet viser at lederen har to måter: å hvile på laurbærene og jobbe på seg selv. Vi må være i stand til å gjenkjenne manglene våre, fordi det ikke er noen ideelle mennesker, vi streber bare etter idealet. Lytt og hør. Dette vil gi kontakt og flyten av allsidig informasjon.
En leder som finner de rette løsningene i den skiftende virksomhetsverdenen, fører selskapet fremover. Lederen kjenner mennesker og arbeidet hans, han lærer stadig og fyller på kunnskap. Dette er en fleksibel person som kan tilpasse seg nye forhold. Det viktigste for en leder er en positiv holdning, evnen til å gi energi og inspirere tillit.
