Markedsføring og rask karrierevekst er målet for enhver bedriftsansatt med ambisjoner. Folk føler potensialet sitt, kommer til selskapet for å ta nye høyder og forventer at sjefene deres legger merke til deres stadige innsats.
Dessverre ignorerer ledelse noen ganger med vilje all suksess for en spirende ansatt. Situasjonen kan endres hvis du følger velprøvde tips.
Jason eksempel
Karrierebremsing er et vanlig problem. Et eksempel på et slikt scenario er historien om Jason, som jobbet for et stort selskap som en internasjonal kasserer.
Hans plikter krevde et høyt kvalifikasjonsnivå og ansvar. Jason måtte administrere kontantstrømmer i millioner av dollar. Dette betyr at han trengte å kontrollere arbeidet til et stort antall andre kasserere som jobbet i regionene.
Men karrierefremgangen som den unge mannen regnet med skjedde ikke.
Det er verdt å merke seg at Jason trygt kan kalles en stjernespiller i sitt selskap. Hovedpoenget er at han opprinnelig var en teknisk begavet tenåring og av den grunn overskred hele tiden effektiviteten som forventet av ham i voksen alder.
Bugatti Type 59 hadde 5 eiere på 75 år, inkludert kong Leopold III Profesjonell musiker ga uttrykk for kostnadene ved å skrive en hit for popstjernerIndiske politiet danser for å lindre stress: Twitter godkjenner opplevelsen
Jason var klar over sin verdi som en begavet ansatt og utstrålte derfor en rolig tillit til at han ville motta prisen. Dessuten regnet han med stillingen som økonomidirektør.
Men selvtilliten hans etter at han ikke en gang var inkludert på listen over kandidater til ønsket stilling. Den planlagte karrieren fant ikke sted.
Som det viste seg, var hovedårsaken til en slik avgjørelse fra Jason myndigheter mangelen på utviklede kommunikasjonsevner hos kandidaten. Han var en smart og effektiv spesialist, men visste ikke hvordan han kunne kommunisere kompetent med mennesker. Dette betyr at Jason ikke kunne være en god leder.
Det første rådet følger fra denne historien: du må tilnærme deg kompetanseutviklingen omfattende, og ta hensyn til funksjonene i ønsket posisjon. Det vil si at situasjonen må vurderes nøkternt og kompetent.
Kommunikasjon er viktig
Den andre leksjonen går ut på at den som kontrollerer mennesker skal kunne finne et felles språk med sine underordnede. Ellers kan det hende at teamet ikke forstår essensen i oppgavene, eller blir dårlig motivert. Alt dette vil uunngåelig påvirke sluttresultatet av avdelingen.
Det er viktig for ledelsen at selskapets resultater vokser. Og hvis en person som ikke er i stand til kompetent å bygge kommunikasjon med underordnede, håper på stillingen som regissør, vil han ikke bli forfremmet. Med en slik leder vil indikatorene sannsynligvis falle.
Til Italia - ikke bare for havets skyld: det koselige skistedet Madonna di Campiglio
Kaffe med blåbær kombineres perfekt i min favoritt søndagskake (oppskrift)
Månekalender: en kvinne lærte å strikke ting som er mettet med energi
Derfor trenger eventuelle spesialister, uavhengig av profil, som ser i retning av promotering og lederstillinger, å finpusse sine kommunikasjons- og samhandlingsevner med de ansatte. Uten dette kan naturligvis ikke mennesker administreres effektivt.
Overdreven fordypning i den tekniske delen av arbeidet
På den ene siden kan det se ut til at en sterk lidenskap for arbeidsprosessen, forståelse av detaljene og nøyehet er gode egenskaper hos den ansatte. Dette er slik, men bare til ønsket om å bli en leder dukker opp i tankene hans.
Hovedpoenget er at folk som er vant til å stadig fordype seg i prosessen med å fullføre en oppgave, ikke kan se på hele spekteret av aktiviteter utenfra og vurdere situasjonen på avdelingen omfattende.
Lederen skal kunne se og evaluere påvirkningen fra ulike faktorer korrekt og utvikle en styringsstrategi basert på denne informasjonen. Det vil si at sjefens analyse bør gå utover rammen for hans tidligere spesialisering.
Videre vil nivået på strategisk tenking og evnen til å tenke globalt måtte økes kontinuerlig. Og så er det tredje rådet - hvis du ønsker å bli sjef, må du lære å tenke i form av kategori som den generelle oppgaven til avdelingen, ved å ta hensyn til spesifikke prosesser som påvirker det endelige resultatet.
Hydrogen og elektronikk: en revolusjonerende modell av en dump truck forbereder seg på testingHunder hjelper til med å redde sitrusindustrien fra pandemi Etter å ha smakt på de "universelle" champignonene, spiser vi ikke andre
Konsulter en erfaren fagperson
Ikke prøv å finne ut av det på egen hånd. Det fjerde rådet kommer ned til behovet for å la fagfolk evaluere seg selv.
For eksempel kan en erfaren trener som jobber med bedriftsspesialister, nøyaktig identifisere kandidatens styrker og problemområder i hans stilling og ferdigheter.
En slik person vil forklare hva som må jobbes med og hvilke metoder som skal brukes.
En slik tilnærming til din egen faglige utvikling vil hjelpe deg raskt å komme til en høyere stilling. Mye raskere enn dette kunne gjøres på bekostning av bare deres egen innsats.
Vis lojalitet til selskapets mål
Å ønske en heving, høyere lønn og en livlig karriere er normalt. Men ledelsen må se at den neste finansdirektøren ikke bare er fikset på sin bevegelse oppover, men ser målene for selskapet.
Når spesialisten liker filosofien til selskapet sitt og er lojal mot de grunnleggende målene, vil han bygge en mer praktisk og effektiv handlingsplan. Og alt fordi han ønsker å oppnå målene for selskapet mer enn å få en ny økning. Vel, eller ikke mindre.
Lojalitet til mål danner en bedre forståelse av dem. Som et resultat inkluderer implementeringsplanen mer oppriktig profesjonell kreativitet, som lar oss oppnå fundamentalt nye resultater.
Derfor er det femte tipset at det er bedre å bygge en karriere i selskapet hvis bedriftsfilosofi svarer internt. Det vil merkes, og det vil bidra til å stige.
Fant du et brudd? Rapporter innhold
