karriere ledelse

Leder for plan- og økonomiavdelingen: kvalifikasjonskrav, arbeidsforhold, stillingsoppgaver og ansvar

Innholdsfortegnelse:

Leder for plan- og økonomiavdelingen: kvalifikasjonskrav, arbeidsforhold, stillingsoppgaver og ansvar
Anonim

Lederen for plan- og økonomiavdelingen er en ansvarlig stilling som krever et visst nivå av kvalifisering, kunnskap og ferdigheter. Essensen og innholdet i dette yrket gjenspeiles i stillingsbeskrivelsen. Dokumentet definerer rettighetene, pliktene og ansvarene til en slik ansatt.

Generelle bestemmelser

Stillingsbeskrivelsen til sjefen for plan- og økonomiavdelingen er basert på følgende generelle bestemmelser:

  • Stillingen tilhører kategorien ledere (toppledelse).
  • Søkeren for stillingen må ha universitetsgrad i økonomi (eller ingeniørvitenskap og økonomisk spesialitet).
  • Søkeren til stillingen må ha en arbeidserfaring knyttet til planlegging innen økonomi på 5 år (eller en annen periode fastsatt av en potensiell arbeidsgiver).
  • Ansettelse og fjerning av en ansatt fra stillingen skjer av generaldirektøren for foretaket.
  • Under fraværet (ferie, forretningsreise, sykmelding) av sjefen for plan- og økonomiavdelingen utfører stedfortrederen (eller annen etablert person) sine oppgaver og bærer det fulle ansvaret som forutsatt i instruksjonen.

Det som guider den ansatte

Lederen for plan- og økonomiavdelingen i sin praktiske virksomhet bør ledes av en rekke dokumenter. nemlig:

  • lovgivningsmessige, lovgivningsmessige, lokale handlinger knyttet til finansielle og økonomiske aktiviteter;
  • organisatoriske og administrative dokumenter av ledelsen direkte relatert til avdelingens arbeid;
  • interne arbeidsforskrifter;
  • arbeidsbeskyttelseslovgivning;
  • sanitærstandarder og arbeidssikkerhet;
  • instruksjoner, instruksjoner og beslutninger fra bedriftsledelsen;
  • stillingsbeskrivelse.

Arbeidsforhold

Stillingsbeskrivelsen til sjefen for plan- og økonomiavdelingen bestemmer arbeidsforholdene til den ansatte. Her er de viktigste punktene:

  • Driftsformen bestemmes av de interne arbeidsreglene som er vedtatt og etablert av organisasjonen.
  • Hvis det er et offisielt behov, kan den ansatte dra på forretningsreiser.
  • For den operative løsningen av arbeidsspørsmål, kan arbeidstakeren få offisiell transport.
  • Type ansettelse - heltid.
  • Lønnsbeløpet bestemmes av ledelsens personalpolitikk, kvaliteten på utførelsen av offisielle oppgaver, oppnådde resultater, kvalifikasjoner og erfaring fra den ansatte.

Hva en spesialist bør vite

Leder for plan- og økonomiavdelingen må ha viss kunnskap. nemlig:

  • lovgivningsmessige rettsakter vedrørende finansiell, økonomisk og økonomisk produksjonsaktivitet;
  • læremateriell om bedriftens økonomi;
  • bedriftsutviklingsstrategi;
  • utsikter til videreutvikling av industrien;
  • spesifikke funksjoner i organisasjonsstrukturen til bedriften;
  • nåværende tilstand og utviklingstendenser i salgsmarkedet;
  • organisering av utviklingen av planer for produksjon og økonomisk aktivitet;
  • prosedyren for å utarbeide forretningsplaner;
  • økonomiske standarder og beregning av resultatindikatorer for bedriften;
  • organisering av statistisk regnskap og arbeidsflyt;
  • metodikken for økonomisk analyse av bedriften som helhet og enhetene hver for seg;
  • prosedyren for å bestemme kostnadene;
  • metodikk for å bestemme den økonomiske effektiviteten til foretaket;
  • utvikling av standarder;
  • tiltak for å forbedre produksjonsprosessen;
  • innenlandsk og utenlandsk erfaring innen rasjonalisering av den økonomiske aktiviteten til foretaket;
  • arbeidsøkonomi og ledelse;
  • produksjonsteknologi;
  • kommunikasjons- og databehandlingsverktøy;
  • arbeidslov;
  • intern arbeidsplan;
  • arbeidsbeskyttelsesstandarder.

Ferdighetsnivå

De faglige ferdighetene til lederen for planlegging og økonomisk avdeling i bedriften avhenger av kvaliteten på utdanning og arbeidserfaring. Nivåene er beskrevet i tabellen.

Ferdighetsnivå Beskrivelse
Uten erfaring i denne stillingen

- høyere økonomisk eller ingeniørøkonomisk utdanning;

- trygg kunnskap om "1C" -programmet;

- muligheten til å analysere resultatene av økonomisk aktivitet;

- kunnskap om metoder for økonomisk analyse;

- kunnskap om det grunnleggende om regnskap og skatteregnskap;

- arbeidserfaring innen økonomisk planlegging fra to år

Med minimal erfaring i denne stillingen

- kunnskap om ledelsesregnskap;

- erfaring innen budsjettering av foretaket;

- arbeidserfaring som ledende økonom eller leder for plan- og økonomiavdelingen fra ett år

Med erfaring i denne stillingen

- ferdigheter til å utvikle økonomiske forskrifter og implementere dem i virksomhetens praktiske aktiviteter;

- erfaring med utarbeidelse av detaljerte forretningsplaner;

- arbeidserfaring i små organisasjoner med en smal spesialisering;

- Erfaring i denne stillingen i minst tre år

Med imponerende erfaring i denne stillingen

- ferdigheter i å bygge økonomiske modeller og introdusere dem i den praktiske virksomheten til bedriften;

- arbeidserfaring i store organisasjoner med et omfattende nettverk og kompleks organisasjonsstruktur;

- ferdigheter innen automatisering av plan- og økonomiavdelingen;

- Foretrukket kunnskap om fremmedspråk for gratis kommunikasjon og forretningskorrespondanse;

- tilleggsutdanning i virksomhetsområdet (treninger, kurs, seminarer og så videre);

- Erfaring i denne stillingen i minst fem år

plikter

Instruksjonene viser pliktene til sjefen for plan- og økonomiavdelingen. nemlig:

  • styring av utarbeidelse av økonomiske planer;
  • Leder for utarbeidelse av forretningsplaner fra forretningsenheter;
  • deltakelse i utviklingen av organisasjonens strategi og dens tilpasning til ytre endrede forhold;
  • styring av utarbeidelse av langsiktige og mellomlangsiktige finansielle, produksjons- og kommersielle planer;
  • bringe planer og ordre om ledelse til underordnede;
  • organisering av utvikling av tekniske og økonomiske standarder;
  • levering av konklusjoner om engrosprisprosjekter;
  • styring av økonomisk analyse etter type aktivitet;
  • veiledning om utvikling av tiltak og metoder for effektiv bruk av kapitalinvesteringer;
  • organisering av kontroll over implementering av planlagte oppgaver fra organisasjonsenheter;
  • utarbeidelse av lovende forslag for utvikling av bedriften;
  • utvikling av metodologiske grunnlag for regnskap og analyse, så vel som teknisk og økonomisk planlegging;
  • deltakelse i utviklingen av enhetlige dokumenter.

Hva gir den ansatte?

Lederen for plan- og økonomiavdelingen bør gi en rekke arbeidsparametere. nemlig:

  • høy kvalitet og rettidig utførelse av oppgavene til enheten;
  • disiplin i rekkene av underordnede;
  • sikkerhet for rapporteringsdokumenter;
  • ikke-avsløring av forretningshemmeligheter (inkludert personopplysninger fra ledelsen og ansatte i bedriften);
  • sikre brannsikkerhet og riktige arbeidsforhold for ansatte i avdelingen.

rettigheter

Stillingsbeskrivelsen til sjefen for plan- og økonomiavdelingen tydelig tydeliggjør rettighetene til den ansatte:

  • handle på vegne av avdelingen og representere dens interesser i samarbeid med andre avdelinger i foretaket;
  • etablere en liste over plikter til underordnede;
  • legge frem forslag for å forbedre organisasjonens produksjon og økonomiske aktiviteter;
  • be om og motta informasjon fra strukturelle enheter;
  • legge frem ideer om ansettelse, overføring, forfremmelse, påtale eller oppsigelse av ansatte;
  • delta i utviklingen av utkast til pålegg, traktater og instruksjoner;
  • samhandle med lederne for andre avdelinger;
  • involvere spesialister fra andre avdelinger i utvikling av økonomiske, produksjons- og kommersielle planer;
  • å støtte og signere planer, rapporter og andre dokumenter;
  • å samsvare med strukturelle divisjoner og tredjepartsorganisasjoner.

Offisielt forhold

I prosessen samhandler sjefen for plan- og økonomiavdelingen med representanter for andre avdelinger i bedriften. Disse forholdene er beskrevet i tabellen.

Emne Interaksjon
Design og teknologisenter

- forbruk av materialer;

- reduksjon av tap som følge av manglende overholdelse av standarder og planer;

- kostnader for teknisk omutstyr

Institutt for kapitalbygging

- data om forbruk av elektrisk energi;

- data om reparasjonskostnader;

- data om kapitalkonstruksjonskostnader

bokføring

- data om priser på råvarer;

- Usolgte varelager;

- restene av det ferdige produktet, ikke sendt fra lageret;

- tjenester som tilbys for større og relaterte aktiviteter;

- informasjon om enhetens balanser;

- informasjon om verkstedkostnaden

Finansdepartementet

- informasjon om de sendte produktene;

- planlagt og faktisk informasjon om leieinntekter;

- fakturaer;

- driftsinformasjon om mengden solgte produkter

Salgsavdeling

- innhenting av informasjon om produksjonsplanen for de viktigste og relaterte produkttyper;

- data om ferdige produktbalanser for den siste måneden

Institutt for ledelsesteknologi

- notater som gjenspeiler inkonsekvens av dokumentasjon med systemet som er vedtatt i bedriften;

- fremskaffelse av utkast til dokumenter knyttet til avdelingens arbeid

Økonomer i verkstedene i hoved- og hjelpeindustrien

- motta rapporter og forklaringer på produksjonskostnadene;

- informasjon om bruk av råvarer;

- jobbe i fremdriftsrapporter

Arbeidsorganisasjon og reguleringsingeniør

- standarder for lønn;

- data om kompleksiteten i utgivelsen av produkter

Et ansvar

Instruksjonene (offisiell) fra sjefen for plan- og økonomiavdelingen angir ansattes ansvarsomfang. nemlig:

  • for manglende utførelse eller urettmessig utførelse av plikter diktert av instruksjoner og arbeidslovgivning;
  • for lovbrudd begått i løpet av yrkesaktivitet;
  • for å ha forårsaket skade på foretaket;
  • for dårlig kvalitet eller utidig utførelse av instruksjoner og bestillinger fra en høyere ledelse;
  • for ulovlig bruk av offisiell stilling til personlige formål;
  • for å gi falsk informasjon om resultatene av arbeidet med den betrodde avdelingen;
  • for å ikke oppdage brudd på arbeidssikkerheten.

Evaluering av ansattes resultater

Vurderingen av den ansatte er som følger:

  • Det viktigste evalueringskriteriet er fullstendigheten og aktualiteten til å oppfylle oppgavene til sjefen for plan- og økonomiavdelingen.
  • Den direkte lederen evaluerer resultatene og fremdriften av arbeidet til daglig, direkte i aktivitetsprosessen.
  • Periodisk inspeksjon (minst hvert annet år) utføres av sertifiseringsutvalget på grunnlag av rapporteringsdokumentasjon.